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經營戰略：緊緊圍繞公司五年20億發展戰略，以客戶為中心匹配人力、產品、服務資源，聚焦大品和品牌戰略，提高經營水平，提升經營質量，確保完成年度目標任務。

管理戰略： 

1.搭建專業化的核心管理班子

2.打造企業法制化自動化運轉系統

3.強化結果文化和績效考核

原則：德才兼備、潛力優先。

培養：以能力成長為目標，通過實踐歷練人，通過學習培養提升人。

激勵：精神激勵和物質激勵相結合的原則；競爭性短期收益與長期激勵相結合；長期激勵的對象是能持續為公司奮斗、產生高價值、有擔當的人。

淘汰：無德之人；不遷就任何人怠惰，即使曾經給公司做過貢獻。

原則：德才兼備、潛力優先。

五化：“制度化、流程化、職業化、數字化、科學化”

思維觀：高度、深度、寬度、遠度

能力觀：能力的第一表現是用心做事

六個主義：務實主義、專業主義、長期主義、創新主義、利他主義、底線主義